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在北投欽州鳳景灣C2標工地，項目“大總管”姚流靜身著工裝，步履匆匆穿行樓層。他俯身查鋼筋、對進度，將汗水融進每道工序，用實干詮釋一線擔當。
2023年6月進入北投建工，姚流靜先后在北投時代峯范、湖畔公園里和北投欽州鳳景灣C2標項目擔任項目經(jīng)理。他無論崗位如何調(diào)整，“政治過硬、嚴守規(guī)矩”始終是他的行動準則。
以責立心，守牢企業(yè)“信譽線”
他帶頭學習貫徹企業(yè)規(guī)章制度，將維護企業(yè)形象融入每一個管理細節(jié)，面對農(nóng)民工工資支付等民生關切更以高度負責的態(tài)度做好工作。2025年3月，北投欽州鳳景灣C2標項目接受國務院農(nóng)民工工資支付專項檢查，在公司的大力支持下，姚流靜牽頭組建迎檢專班，從臺賬梳理到現(xiàn)場核查，從工人訪談到家底摸排，連續(xù)半個月“泡”在工地，團隊的認真細致?lián)Q來了亮眼答卷——項目獲自治區(qū)住建廳和欽州市住建局通報表揚。
創(chuàng)新破局，激活團隊“源動力”
“管理不是單打獨斗”要帶出一支能打硬仗的隊伍?！币α黛o深諳此道。他瞄準技術創(chuàng)新新賽道，帶領團隊攻關建筑施工新工藝組織業(yè)務骨干研究新工藝，主創(chuàng)的《提高外墻保溫膠泥拉拔強度一次合格率》獲2024年廣西工程建設質(zhì)量管理小組活動二等獎；《提高鉆孔灌注樁成孔質(zhì)量一次驗收合格率》獲2025年廣西工程建設質(zhì)量管理小組活動三等獎；榮獲2項國家專利授權。
以質(zhì)取勝，擦亮項目“金招牌”
在姚流靜的辦公桌上，他的《工程管理手冊》格外醒目，里面密密麻麻記著質(zhì)量管控要點、安全隱患排查清單。他堅持“質(zhì)量零缺陷、安全零事故”目標，推行“班前5分鐘安全交底”“工序驗收三查制”，將精細化管理落實到每一寸鋼筋，每一方混凝土。成效很快顯現(xiàn)，項目連續(xù)斬獲公司質(zhì)量流動紅旗（綜合排名第一），成為“匠心筑品質(zhì)”最有力的注腳。
從一線技術員到項目“掌舵人”，姚流靜用堅守證明優(yōu)秀的項目經(jīng)理既是工程進度的“調(diào)度員”，更是團隊成長的“引路人”，企業(yè)榮譽的“守護者”。正如他常說的“我們建的不僅是房子，更是業(yè)主的信任、城市的底氣?！?/span>
